沂山北麓， ，，，，，，，弥水河畔， ，，，，，，，1993年8月， ，，，，，，，降生了一家驻足于坚持科技立异的高科技民营企业—山东NG相信品牌的力量官网科技股份有限公司， ，，，，，，，28年来， ，，，，，，，NG相信品牌的力量官网公司从3小我私家建设， ，，，，，，，1万元最先起步， ，，，，，，，一步一个脚印， ，，，，，，，起劲进取， ，，，，，，，起劲拼搏， ，，，，，，，一起披荆斩棘， ，，，，，，，几经磨砺， ，，，，，，，历尽崎岖， ，，，，，，，终于铸就了今天的绚烂成绩。。 。。。。。
在公司快速生长同时， ，，，，，，，首创人王兆连董事长坚持重品质、强品牌、增效益， ，，，，，，，注重新管理模式的植入， ，，，，，，，自2011年最先调研并导入精益管理， ，，，，，，，精益管理从无到有， ，，，，，，，从有到细， ，，，，，，，历经10年， ，，，，，，，公司厂区面目和车间现场情形爆发了排山倒海的转变， ，，，，，，，生产效率、本钱控制、产品质量等有了很大提升， ，，，，，，，获得了上级向导和客户的一致好评， ，，，，，，，企业实现了稳步康健生长。。 。。。。。精益生产方法源于丰田， ，，，，，，，它的实质是彻底消除铺张， ，，，，，，，镌汰企业生产所用的资源， ，，，，，，，降低企业运行本钱为主要目的的生产方法， ，，，，，，，同时也是一种理念， ，，，，，，，一种文化。。 。。。。。
公司始终贯彻现场6S是精益管理的基础， ，，，，，，，精益管理在塑造企业形象、降低本钱、准时交货、清静生产、高标准化、创造令人心旷神怡的事情场合、现场改善等方面施展了主要作用。。 。。。。。
通过6S的深入推进， ，，，，，，，让员工在准确明确“6个S”真实寄义的基础上实践6S， ，，，，，，，使员工养成了自觉发明问题的习惯和具备一连改善的能力， ，，，，，，，逐步完善制造车间与后勤部分现场管理， ，，，，，，，实现现场“6S”管理的标准化、规范化、目视化， ，，，，，，，消除铺张， ，，，，，，，提高效率， ，，，，，，，树立企业形象。。 。。。。。
凭证6S现场管理要求对各生产班组现场举行区域划分， ，，，，，，，并凭证标准画好门蹊径， ，，，，，，，定置区域线等， ，，，，，，，周全整理车间内不需要的物品， ，，，，，，，所有落地物品实验 “三定”管理;设立班组管理园地， ，，，，，，，展示了班组生产、清静、质量、本钱、人事的周全信息， ，，，，，，，做到班组信息透明化， ，，，，，，，使得每一位职工对班组运行情形一目了然， ，，，，，，，使班组事情有据可依， ，，，，，，，能够实时调解以阻止或应对异常情形。。 。。。。。
实验精益管理的一项焦点事情是作育人才。。 。。。。。通过实验精益管理， ，，，，，，，梳理了各项管理流程， ，，，，，，，建设了规范的管理制度， ，，，，，，，作育全员树立精益管理的头脑和掌握并熟练应用精益管理工具。。 。。。。。先后作育了5名优异精益讲师及数名部分内部培训师， ，，，，，，，为发动全员加入精益管理增添了主要力量。。 。。。。。通过增强对车间员工举行手艺理论与实操培训， ，，，，，，，提高了事情手艺。。 。。。。。先后作育出天下手艺能手1名， ，，，，，，，中国机械工业百名工匠和中国重型机械行业工匠4名， ，，，，，，，省、市级劳动模范和工匠等6名， ，，，，，，，市级首席技师、能工巧匠和手艺能手等9名， ，，，，，，，县级劳动模范、首席技师和沂山工匠等8名。。 。。。。。
精益管理的焦点之一就是改善。。 。。。。。通过推行全员改善运动， ，，，，，，，作育全员加入精益管理， ，，，，，，，勉励员工对现有作业流程、产品设计、质量管理、清静管理、采购管理、流程制度等方面提出合理化建议， ，，，，，，，通过培训员工加入改善运动， ，，，，，，，使之一直刷新立异。。 。。。。。激励员工勤于思索问题点， ，，，，，，，引发员工的手艺提升和增强进取心， ，，，，，，，强化公司谋划体质， ，，，，，，，自改善运动实验以来， ，，，，，，，全员共提报改善提案2000多份， ，，，，，，，加入员工抵达百分之百， ，，，，，，，实现降本增效3000万元以上， ，，，，，，，奖励优异改善项目50多万元， ，，，，，，，部分优异改善以改善提出性命名并揭晓证书， ，，，，，，，改善运动效果显著。。 。。。。。
消除铺张是精益管理始终不渝的追求。。 。。。。。铺张在古板企业内无处不在：生产过剩、零件不须要的移动、操作工多余的行动、待工、质量缺乏格/返工、库存、其它州不可增添价值的运动等。。 。。。。。通过精益管理工具对生产现场举行结构优化， ，，，，，，，镌汰不须要的行动和搬运， ，，，，，，，严酷凭证妄想举行生产， ，，，，，，，实验周全质量管理等控制手段， ，，，，，，，消除生产流程中一切不可增添价值的运动。。 。。。。。在产品研发方面， ，，，，，，，坚持细腻化、精准化设计， ，，，，，，，全力知足差别客户需求， ，，，，，，，包管产品质量。。 。。。。。
推行精益“订单管理”和“妄想管理”， ，，，，，，，旨在对整个订单执行历程对订单的评审、纪录、手艺标准、报价、条约签署、 生产、进度跟踪等举行程序化管理。。 。。。。。对订单执行历程实验明确的流程化和责任化管理， ，，，，，，，提高了事情效率和服务质量， ，，，，，，，最大限度地包管了订单的交货期和客户知足度， ，，，，，，，包管了公司内部各环节有用衔接与事情的顺畅推进。。 。。。。。
通过实验精益管理， ，，，，，，，公司库存大幅降低， ，，，，，，，生产周期缩短， ，，，，，，，质量稳固提高， ，，，，，，，种种资源（能源、空间、质料、人力）等使用效率显着提高， ，，，，，，，种种铺张镌汰、生产本钱下降， ，，，，，，，企业利润增添。。 。。。。。同时， ，，，，，，，员工士气、企业文化、向导力、生产手艺等都在实验中获得提升， ，，，，，，，增强了企业焦点竞争力。。 。。。。。
我们深切的熟悉到， ，，，，，，，精益管理是永无止境、字斟句酌的历程， ，，，，，，，它致力于刷新生产流程和事情流程中每一道工序， ，，，，，，，尽最大可能消除一切铺张， ，，，，，，，降低本钱， ，，，，，，，逐步走向零缺陷、零库存。。 。。。。。
值此NG相信品牌的力量官网建设28周年之际， ，，，，，，，我们要越发务实和起劲， ，，，，，，，全力推进精益管理事情， ，，，，，，，为公司生长提质创效， ，，，，，，，祝愿NG相信品牌的力量官网生长蒸蒸日上， ，，，，，，，再立异绚烂！
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